这场直播不带货 卖的却是最贵的价值观

尽管4月销售汽车122586辆同比正增长、轩逸再次夺冠、天籁同比翻番,但有比业绩更重要更长远的内容更值得东风汽车有限公司(东风有限)对外发布。

5月21日“世界文化发展日”这天,创立17年的东风有限在武汉总部,面向7万名员工线下、媒体线上发布企业文化和VI (视觉识别系统)2.0。这个中国首家拥有全系列乘用车及轻型商务车产品的汽车合资企业新主张是“智启出行,畅享未来”。

东风有限执行副总裁周先鹏介绍,东风有限“倍受信赖”企业文化核心理念体系2.0,以“打造全球领先的汽车出行产业链,成为倍受信赖的公司”为企业愿景,以“致力于科技创新为人们提供愉悦的出行体验”为企业使命,以“客户为先、奋斗为本、创新变革、信赖共赢”为核心价值观。

他说,东风有限将以“客户需求和体验”作为一切工作的中心,以奋斗为荣,持续技术创新和管理变革,与利益相关方一起打造命运共同体。

东风有限新视觉识别系统突出“倍受信赖”,以公司英文缩写“DFL”三个核心字母为品牌标识logo基本元素。周先鹏解释说,前面是引领多元文化融合创新、昂扬奋进飞扬的旗帜造型,象征着步步稳健向上,更上一层楼的进步之台阶,整个标志简洁、大方,稳重中见昂扬姿态、进取精神和多元融合、创新活力的特质,体现出“倍受信赖”的国际化品牌形象认知。

与2003年中国车市井喷、2009年中国车市爆发相比,东风有限面临汽车新四化和中国车市连续两年负增长的挑战,员工诉求在变,公司战略、管理在升级,原有企业文化核心理念体系和视觉识别系统(VI)已滞后于公司经营战略。

“此次企业文化的升级是东风有限在企业文化变革上迈出的坚实第一步。此次企业文化及行为变革将有力推动东风有限在中国的可持续发展。”接棒东风有限总裁6个月的山崎庄平5月21日在这次发布会上说。

同时任日产全球高级副总裁、日产中国管理委员会主席的山崎庄平说,东风有限致力于科技创新为人们提供愉悦的出行体验,“倍受信赖”的企业文化是东风有限的根基。

2019年下半年开始,东风有限成立“全面提升公司整体企业文化建设水平”跨职能课题组,满足公司未来经营战略需求,以文化软实力促进公司目标实现。

企业命运取决于文化的力量。2003年6月创立至今,东风有限在吸收东风和日产双方母公司文化基础上,逐步形成“倍受信赖”的企业文化核心理念体系。

东风有限党委书记赵书良认为,从合资到合力、合心、和谐,东风有限创造年销百万辆、年销售收入过千亿元的业绩,企业文化一步步落实融入到生产经营、员工行为,成为东风有限“钢筋铁骨”的重要组成部分。

2009年3月,在吸收、提炼合资成功经验基础上,东风有限企业文化理念核心体系正式发布:企业愿景是成为“倍受信赖的公司”,企业使命是“致力于汽车事业不断超越,致力于利益相关者价值的持续增长”,企业核心价值观是“客户导向、诚信尽责、公正透明、崇尚业绩、追求卓越”。

东风有限将此作为企业“基本法”,成为股东双方及员工的行动纲领,实现企业内部思想、行动的统一。基于企业文化核心理念, 2010年7月,东风有限发布“倍受信赖”企业文化标识,开创合资公司文化融合的先河, “倍受信赖”成为东风有限的标签和名片。