7月12日，广汽集团在番禺总部召开2025年中期工作会议，总结上半年经营情况，研判行业形势，部署下半年任务。

集团党委书记、董事长、总经理冯兴亚率领导班子成员，及旗下直接投资企业、托管企业负责人，总部中层以上干部等200余人参会。

冯兴亚代表集团经营班子作经营工作报告，集团总会计师王丹，副总经理高锐、閤先庆、郑衡分别就经营财务、合资品牌稳盘、自主品牌做强、生态协同等作专项报告，细化落实路径。

下半年锚定九项攻坚

冯兴亚在经营工作报告中指出，当前汽车行业正经历新旧动能转换与竞争格局重塑，面对复杂市场环境，广汽通过深化改革转型，在海内外市场拓展、产品升级、技术创新及生态协同等领域取得突破。

针对下半年工作，会议明确以"拼经济、稳增长"为核心，锚定全年目标部署九项重点任务：

拼经济：压实考核责任，推进重大产业项目落地，力促经营企稳向好；

拼效率：完成"十五五"战略规划编制，深化自主品牌一体化改革及三项制度改革；

拼市场：通过精准营销与渠道优化扩销量、去库存，强化终端竞争力；

拼产品：聚焦消费者需求打造明星爆款，加快新品投放与品质提升；

 拼技术：攻坚电动化、低碳化、智能化技术，推动成果转化；

拼合力：以"One GAC 2.0"战略为抓手，提升海外渠道质效与品牌影响力；

拼生态：深化产业链合作与数字化建设，推进产融协同；

拼成本：强化预算管理与极致成本控制，提升整车收益；

拼信念：以党建为引领，筑牢廉洁、合规、风控及安全防线。

以七大思维破局 

冯兴亚在总结讲话中强调，面对行业深度调整期的白热化竞争，需以"沉住气聚合力，敢担当抓紧干"的姿态推动集团"稳经营、快转型、破局突围"，并提出运用七大思维破解困局：

历史思维：从28年发展历程中汲取改革经验，坚定前行信念；

辩证思维：在挑战与机遇的统一中找准方向，实现突围；

创新思维：摒弃旧路径，推动产品、技术、销售模式等全面创新；

系统思维：统筹长短期、内外部、破与立各方关系；

战略思维：从大局出发谋划转型升级新动能；

法治思维：强化制度管人、流程管事，提升治理效能；

底线思维：守住质量安全底线，防范经营风险，确保行稳致远。

当前，广汽正加速推进全球化战略，今年3月发布"One GAC 2.0"升级计划，4月携三款标杆产品亮相上海车展，6月在香港车展展出第三代具身智能机器人GoMate及首款量产飞行汽车GOVY AirCab，技术创新与产品迭代持续提速。

《汽车商业评论》认为，此次中期会议的部署，进一步明确了其在行业调整期的突围路径，为高质量发展注入确定性。